товары для здоровья (без медлицензии)
ФРАНШИЗА №1 В РОССИИ
Хотите открыть свой бизнес? Нужна хорошая идея. А лучшая в мире бизнес идея - СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС НА ЧУЖОЙ ИДЕЕ. За много лет работы идея "Лавка Жизни" доказала свою состоятельность и стала самой популярной торговой ...подробнее >>>
Франчайзинг
Вот как определяют франчайзинг три разных источника:
1. Слово франчайзинг происходит от французского franchir, которое значит "освобождать"; первоначально оно означало "освобождать от рабства". Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли....подробнее >>>
Франшиза
Вот как определяют термин франшиза разные источники:
1. Франшиза - это совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, которые должны ...подробнее >>>
Франчайзинг реферат
Содержание.
Введение.Формы и виды франчайзинга.Правовое регулирование договора коммерческой концессии.Отличие договора коммерческой концессии от сходных предпринимательских договоров.Форма и регистрация договора коммерческой концессии....подробнее >>>
Франчайзинг консалтинг
Франчайзинг
Регулируется главой 54 ГК РФ. Термин Коммерческая концессия эквивалентен терминам франчайзинг, франшиза.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок ...подробнее >>>
"Реферат франчайзинг "
Тема: Форма международного бизнеса: франчайзинг, особенности организации
История развития франчайзинга
История развития франчайзинга уходит своими корнями в средневековье. В Оксфордском словаре английского языка (1933 г., стр....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана в 1997 году лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в ...подробнее >>>
Франчайзер
Франчайзер (Franchisor)
Владелец прав на франшизу, штаб-квартира компании. Права обычно предоставляются на торговую марку, ноу-хау и производственную систему.
Сторона, передающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по ...подробнее >>>
Ассоциация франчайзинга
5 необходимых шагов:
Узнайте, что такое франчайзинг
Это легко. В московском центре франчайзинга вы сможете найти множество публикаций, которые помогут вам разобраться в деталях этой концепции....подробнее >>>
Виды франчайзинга
Корни франчайзинга уходят далеко в средневековье, но как не парадоксально звучит он и в наше время является относительно новым явлением.
К примеру, в Великобритании термин “франшиза” обозначает - передачу прав от имени короля, а в США и Австралии обозначает передачу кому-либо прав ...подробнее >>>
Активное развитие компании способствует увеличению потока финансовой информации. Руководству регионального отделения Орифлэйм стало труднее отслеживать эффективность маркетинговых акций и контролировать их финансовые результаты....
Петербургские предприниматели, развивающие в России собственный бренд молодежной одежды Concept Club, запустили федеральную сеть магазинов детской одежды Acoola.Владельцы сети магазинов Concept Club с начала августа открыли пять магазинов детской одежды под брендом Acoola....
Центральной темой очередного заседания комитета по молодежному предпринимательству Волгоградского регионального отделения ОПОРЫ РОССИИ стали возможности франчайзинга для развития бизнеса.Франчайзинг – схема работы компаний-партнеров, пользующаяся популярностью во всем мире, ...
Управление по лицензированию Мурманской области возобновило действие четырёх лицензий. С 22 августа 2010 года вновь действует разрешение, выданное ООО «Новинка». С 20 августа - лицензии ООО «Медведь» и ООО «Альянс»....
Текущий год оказался для Lauma Lingerie довольно бойким, за полгода оборот предприятия вырос сразу за 90%, отмечает председатель правления Линда Матисоне.По ее словам, рост оборота отмечается в основном за счет экспортных рынков — России, Белоруссии, Украины и Литвы, а также ...
Киностудия The Weinstein Company объявила о начале работы над очередным фильмом серии «Восставший из ада».
Новая картина получила название «Восставший из ада: Откровения». Сценарий ленты подготовлен Гэри Танниклиффом, который ранее работал над спецэффектами разных ...
Страховые компании приостанавливают операции на территориях, где из-за лесных пожаров введен режим чрезвычайной ситуации. А если и не перестают страховать вовсе, то повышают тарифы и ужесточают правила оформления — как раз тогда, когда спрос на подобные услуги вырос в полтора раза....
С 21 по 24 сентября 2010 в Москве пройдут международные специализированные выставки «Подарки. Осень 2010» и «Houseware Expo 2010 / Посуда, товары для дома». Более 600 компаний-участников представят свою продукцию в эксклюзивных выставочных комплексах "Манеж" и "Гостиный ...
Около тысячи человек, в том числе известные политики, каббалист из Америки и крупные бизнесмены из России, собрались вчера на открытии ашдодской синагоги грузинских евреев. Завтра они собираются вновь, чтобы собрать средства на общинный центр в Лоде....
Сильвестр Сталлоне (Sylvester Stallone) откровенно признал, что его возраст не позволяет ему браться за слишком серьезные роли. По словам Слая, свои драматические и серьезные роли он уже отыграл и понимает, что в 64 года его попытки серьезной актерской игры будут выглядеть, по ...
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Корпоративная культура как конкурентное преимущество
Аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, сотрудники кадровых служб
Краткое описание:
Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют
сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду.
Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на
пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете
корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная
культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится
универсальным средством развития и достижения поставленных целей.
Корпоративная культура – это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего
вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления
корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут
подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей.
Этот семинар поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся
корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.
Полное описание тренинга (программы):
1. Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации
- Что дает организации корпоративная культура
- Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура: как отделить
«зерна от плевел»
- Стратегия и миссия: на чем основана корпоративная культура
- Какая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной
модели
- Корпоративная культура иностранных компаний: что приживется на российской
почве?
- «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры,
методы ее оценки и коррекции
- Лицо и изнанка: соответствие декларируемого имиджа организации и существующей
корпоративной культуры
- Разработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения
элементов нежелательных
2. Корпоративная культура как инструмент управления
- Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние
корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
- Руководители и подчиненные – единство без борьбы
- Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда
- Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
- Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания
сотрудников
- Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения
корпоративной культуры.
- Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития компании
3. Как вырастить корпоративную культуру и собирать плоды:
- Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты
поведения и имиджа сотрудников
- Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов
управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры
- Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди
сотрудников
- Как преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников.
- Организация корпоративных событий: чем корпоративный праздник отличается от
совместного застолья
- Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним
миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
- Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы,
описание миссии, свод законов и устная традиция
4. Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры
- Как научиться говорить на одном языке
- Как создать атмосферу доверия и сплоченности
- Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели
отношений для повышения эффективности командной работы
- Как сделать совещания продуктивными
- От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
- Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия и
реализации решений
- Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа
информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений,
задержкам и нескоординированности действий.
5. Корпоративная культура и успех компании на рынке
- Укрепление имиджа организации
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных
сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним
изменениям
Участники этого тренинга узнают:
• Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
• Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании
• Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из
того, что образовалось стихийно
• Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы
• Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать
корпоративную культуру
• Как внедрять новые элементы корпоративной культуры
• Как сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников
• Как принимать командные решения и добиваться их реализации
• Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости,
сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию
потенциала каждого члена команды
• Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и
регламентировать командную деятельность
