Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
ОПИСАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА НА ПРИМЕРЕ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ФРАНШИЗ
Хотите открыть свой бизнес?
Что самое неприятное в новом бизнесе? Риск прогореть на начальном этапе. Но риска нет, если Вы работаете под известной торговой маркой....подробнее >>>
Вопросы и ответы экспертов
впоросы, которые часто задают экспертам магазина франшиз
Нужно ли брать кредит на франшизу? На многих сайтах появились такие услуги. По-моему, хороший сервис.
- мнение одного из членов Клуба Экспертов, бывшего директора банка:- Нежелательно....подробнее >>>
Лавка Жизни - самая продаваемая франшиза в России
товары для здоровья (без медлицензии)
ФРАНШИЗА №1 В РОССИИ
Хотите открыть свой бизнес? Нужна хорошая идея. А лучшая в мире бизнес идея - СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС НА ЧУЖОЙ ИДЕЕ. За много лет работы идея "Лавка Жизни" доказала свою состоятельность и стала самой популярной торговой ...подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Формы франчайзинга
Прямой франчайзинг предполагает собой передачу прав на использование системы франчайзера одному лицу и на одно предприятие. Франчайзи в этом случае имеет право работать по системе франчайзера на определенной территории....подробнее >>>
Региональный франчайзинг
Франчайзинг - это такая система бизнеса, при которой предприниматель или фирма (франчайзи) покупает схему бизнеса (франшизу) у фирмы (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование;
Технологию;
Торговую марку;
Обучение;
Расходные материалы....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Международный лизинг и франчайзинг
Под понятием международный лизинг подразумевается совершение лизинговой сделки в том случае, если лизингодатель (лизинговая
компания) и лизингополучатель являются резидентами различных государств. Международный лизинг можно подразделить на экспортный и импортный....подробнее >>>
Франчайзинг как способ ведения малого бизнеса
Франчайзинг в Казахстане
Купить готовый бизнес и при этом сэкономить деньги. Агентство по международному развитию США знакомит казахстанских предпринимателей с франчайзингом. Одним из эффективных способов ведения малого и среднего бизнеса во многих странах мира....подробнее >>>
Франшизные предприятия
ФРАНШИЗА ПРОГРЕССИРУЕТ
В мировой практике франчайзинг считается одним из самых эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм. Для мелкого же или начинающего предпринимателя это наилучшая возможность организовать надежное дело....подробнее >>>
Компания «Бета-Реда Украина» является представителем группы Redan, которая развивает известные фирменные сети таких брендов как Troll, TOP SECRET, TOP SECRET&Friends. За прошлый год «Бета-Реда Украина» удалось открыть еще 11 новых ...
3 января, как сообщил The Wall Street Journal, сеть пиццерий Sbarro задолжала кредиторам $350 000 000 и объявила о том, что не сможет выполнить свои долговые обязательства, то есть фактически объявила себя банкротом....
Сеть магазинов женской одежды Pompa появилась в 2003 году в Санкт-Петербурге после слияния с брендом Craft. Сегодня продукция Pompa представлена в 60 магазинах в 25 регионах России. Половина точек компании открыты с помощью франчайзинга....
В Казахстане на самом высоком уровне были утверждены критерии предоставления поддержки государства по вывозу отечественных продуктов за пределы страны. Теперь экспортерам государство будет компенсировать часть затрат....
Банк «Русский стандарт» и международная платежная система MasterCard Worldwide создали новый сервис, позволяющий владельцам банковских карт переводить средства с карты MasterCard на карту Maestro и наоборот....
Разработчики серии Total War серьезно подумывают о том, чтобы начать запуск проекта, действие которого происходит в современном мире. Об этом стало известно после встречи сотрудников сайта ComputerAndVideogames и представителей студии Creative Assembly: ведущего дизайнера ...
Информация в блоге специалиста по спецэффектам Генри Сауса, который занят в работе над выходом приквела фильма «Чужой», говорит о том, что работа над картиной уже началась. Но радость поклонников очень преждевременна – выход картины задерживается ...
В Россию выходит одна из самых популярных в США закусочных Johnny Rockets, среди завсегдатаев которой поп-звезда Бритни Спирс. В планах сети за десять лет открыть по франшизе минимум 40 ресторанов. Формат Johnny Rockets - нечто среднее между T.G.I....
В скором времени на карте России появится новый город под названием Руян. Проект будущего населенного пункта представил его идейный вдохновитель и организатор Александр Кварцов, он же президент группы компаний "Руян", сети магазинов и ресторанов под брендом "Экспедиция"....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Корпоративная культура как конкурентное преимущество
Аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, сотрудники кадровых служб
Краткое описание:
Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют
сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду.
Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на
пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете
корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная
культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится
универсальным средством развития и достижения поставленных целей.
Корпоративная культура – это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего
вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления
корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут
подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей.
Этот семинар поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся
корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении.
Полное описание тренинга (программы):
1. Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации
- Что дает организации корпоративная культура
- Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура: как отделить
«зерна от плевел»
- Стратегия и миссия: на чем основана корпоративная культура
- Какая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной
модели
- Корпоративная культура иностранных компаний: что приживется на российской
почве?
- «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры,
методы ее оценки и коррекции
- Лицо и изнанка: соответствие декларируемого имиджа организации и существующей
корпоративной культуры
- Разработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения
элементов нежелательных
2. Корпоративная культура как инструмент управления
- Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние
корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
- Руководители и подчиненные – единство без борьбы
- Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда
- Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
- Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания
сотрудников
- Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения
корпоративной культуры.
- Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития компании
3. Как вырастить корпоративную культуру и собирать плоды:
- Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты
поведения и имиджа сотрудников
- Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов
управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры
- Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди
сотрудников
- Как преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников.
- Организация корпоративных событий: чем корпоративный праздник отличается от
совместного застолья
- Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним
миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
- Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы,
описание миссии, свод законов и устная традиция
4. Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры
- Как научиться говорить на одном языке
- Как создать атмосферу доверия и сплоченности
- Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели
отношений для повышения эффективности командной работы
- Как сделать совещания продуктивными
- От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде
- Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия и
реализации решений
- Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа
информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений,
задержкам и нескоординированности действий.
5. Корпоративная культура и успех компании на рынке
- Укрепление имиджа организации
- Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных
сотрудников
- Повышение инициативности и эффективности сотрудников
- Повышение уровня работы с клиентами
- Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке
- Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним
изменениям
Участники этого тренинга узнают:
• Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
• Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании
• Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из
того, что образовалось стихийно
• Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы
• Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать
корпоративную культуру
• Как внедрять новые элементы корпоративной культуры
• Как сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников
• Как принимать командные решения и добиваться их реализации
• Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости,
сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию
потенциала каждого члена команды
• Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и
регламентировать командную деятельность
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU