Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Коммерческая концессия
Коммерческая концессия - передача одной стороной (правообладателем) другой стороне (пользователю) за вознаграждение и на срок или без указания срока права использования в предпринимательской деятельности комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю: - права на фирменное ...подробнее >>>
Франчайзинговая компания
Поскольку франчайзинг как экономический инструмент пришел к нам с Запада полностью сформировавшимся, то теоретически потенциальные покупатели франшизы вправе ожидать, что и механизмы финансирования здесь столь же отлажены и удобны....подробнее >>>
"Реферат франчайзинг "
Тема: Форма международного бизнеса: франчайзинг, особенности организации
История развития франчайзинга
История развития франчайзинга уходит своими корнями в средневековье. В Оксфордском словаре английского языка (1933 г., стр....подробнее >>>
Франчайзер
Франчайзер (Franchisor)
Владелец прав на франшизу, штаб-квартира компании. Права обычно предоставляются на торговую марку, ноу-хау и производственную систему.
Сторона, передающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по ...подробнее >>>
Сущность франчайзинга
Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах....подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Франшизные предприятия
ФРАНШИЗА ПРОГРЕССИРУЕТ
В мировой практике франчайзинг считается одним из самых эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм. Для мелкого же или начинающего предпринимателя это наилучшая возможность организовать надежное дело....подробнее >>>
Франчайзинг бизнес
Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>
Определение франчайзинга
Франчайзинг - это система, состоящая как минимум из двух уровней: Франчайзор лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Франчайзи платит франчайзору первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за права на бизнес....подробнее >>>
Начинающим предпринимателям опыт не нужен. Нужны деньги|PRM.RU
Краевой бюджет планирует оказать помощь предприятиям малого и среднего бизнеса. Речь идет о субсидиях для тех, кто является предпринимателям менее года и тех, кто только собирается ими стать....
"Глобус Гурмэ" намерен утроить число магазинов premium-класса|РИА Новости
Генеральный директор ООО "Столичная торговая компания", оператора сети гастрономов premium-класса "Глобус Гурмэ", Андрей Яковлев рассказал в интервью РИА Новости о результатах работы сети в 2008 году, влиянии кризиса и о ...
Радио в 2009 году: управляемый кризис?|Liberty.ru
Самое большое, чего бы я хотел, сырым первоапрельским вечером начиная эту колонку - это ошибиться. Увы - ошибки быть не может: уже ясно, что кризис не закончится в этом году. Каким он будет в СМИ - остается только гадать....
«Ташир» запускает ритейлеровый проект на $150 млн|«РБК daily»
Компания «Ташир», занимающаяся строительством торговых центров, обратила внимание на одежный рынок. Девелопер готов вложить $150 млн в развитие сети магазинов одежды под собственным брендом....
Новосибирск. "Тинькофф" предпочел закрытию франшизу 25.02.2009 - 12:58, Арендатор.ру
Начиная с марта, управлять рестораном сети будет ЗАО «Инвестиционная компания «Блок», принадлежащая местному предпринимателю Вольдемару Басалаеву. Договор франчайзинга находится в стадии подписания....
Кризис загнал автомобилистов Владивостока на деревья 24.02.2009 - 08:44, Новости Владивостока
Свидетелями странного явления стали сотни владивостокцев в минувшую субботу, когда, около магазина «Гиперавто» за ост....
С латвийского рынка уходит бренд Esthetique 19.02.2009 - 13:06, DELFI (Латвия)
С латвийского рынка скоро уйдет парфюмерно-косметический бренд "Esthetique", сообщила агентству LETA маркетинговый директор владельца сети "Douglas Baltic" Майя Прозоровича....
"Уже прошлым летом в Москве продавалось вдвое меньше квартир, чем в 2007 году" 11.02.2009 - 00:58, Коммерсантъ
В последние недели января московские риэлтеры заговорили о восстановлении спроса. С лета объемы сделок ежемесячно снижались, а осенью, когда цены на жилье пошли вниз (с октября 2008 ...
Розничная сеть "АБК" в 2008 году увеличила оборот на 30% - до $105 млн 03.02.2009 - 13:28, РИАН Недвижимость
Сеть универсамов "АБК" увеличила оборот в 2008 году на 30% по сравнению с 2007 годом - до 105 миллионов долларов, сообщила компания....
"Бест-недвижимость" упразднили 03.02.2009 - 17:13, PRO Недвижимость
Собственники корпорации "Бест-недвижимость" приняли решение закрыть головную компанию и организовать продажу франшизы бренда. В компании пришли к выводу, что громоздкие корпорации становятся трудноуправляемыми....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Стратегический потенциал компании - основа оценки бизнеса.
Роль
профессиональныхоценщиков в экономической
деятельности велика. Во всех странах с рыночной
экономикой существует огромная потребность в
независимой оценке, включая, переоценку активов
для приведения бухгалтерской отчетности в
соответствии с международными стандартами,
определение залоговой стоимости имущества,
оценку нефинансового вклада инвестора в
уставной капитал предприятия. Однакооценка
бизнеса является особой дисциплиной,
требующей от специалиста глубоких знаний в
области стратегического менеджмента,
способностей к анализу наряду с финансовой
отчетностью и неколичественной информации,
характеризующей эффективность избранной
предприятием стратегии и его способность эту
стратегию успешно реализовать.
Построить
финансовую модель предприятия с
использованием современных программных
продуктов не представляет никакой сложности.
Более того, такая модель в мельчайших деталях
может отображать реальные финансовые операции
предприятия и формировать прогнозы на различные
периоды времени. Построив такую модель, без
особых сложностей можно рассчитать текущую
стоимость бизнеса, как методом свободного
денежного потока, так и методом дисконтированных
дивидендов. Таким образом, если финансовый
аналитик располагает необходимыми
инструментами, то ему только потребуются
корректные исходные данные. Именно в
корректности исходных данных и кроется проблема.
В части производственных затрат и иных издержек
такие данные могут быть представлены
предприятием с достаточно высокой степенью
достоверности.
Наибольшую
проблему представляет неопределенная
информация, а именно данные о планируемых
объемах продаж предприятия. Безусловно, можно
использовать сценарный подход, однако степень
неопределенности информации обусловлена
наличием множества внешних и внутренних
факторов, оказывающих влияние на реальные объемы
продаж предприятия. При этом многие ключевые
факторы имеют неколичественную, а качественную
природу.
Среди
финансовых аналитиков, профессионально занятых
в областиоценки бизнеса, получил широкое
распространение термин "измерение
стратегического потенциала компании". Из
результатов некоторых исследований следует, что
35% инвестиционных решений принимается вообще без
использования финансовых данных. Это означает,
что аналитик должен пренебрегать финансовой
информацией, более того, текущая финансовая
информация позволяет оценить реалистичность
предлагаемых финансовых прогнозов. Разница
между балансовой и рыночной стоимостью компании
формируется под воздействием, в том числе
неколичественных факторов. Эту разницу иногда
называют рыночной или экономической добавленной
стоимостью бизнеса компании, которая
формируется под воздействием неколичественных
факторов. Рассмотрим их подробнее.
Факторы,
характеризующие стратегию компании:
Каким образом компания планирует
обеспечить себе лидерство на рынке?
Реалистична ли стратегия компании
и способна ли она обеспечить планируемый объем
продаж и соответствующую долю на рынке?
Какие конкурентные преимущества
принимались во внимание при формировании
стратегии?
Какие меры планирует предпринять
предприятие для усиления своей позиции на рынке?
Аналитики говорят: "Предприятие,
которое не имеет стратегии, - это не бизнес, а
всего лишь набор активов, отягощенных долговыми
обязательствами, и, следовательно, должно
оцениваться с использованием имущественного
подхода, например, на основе ликвидационной
стоимости.
К внутренним
факторам относятся:
Наличие ноу-хау, лицензий,
уникальных разработок и качественных продуктов.
Наличие эффективных технологий,
обеспечивающих снижение затрат и высокое
качество.
Наличие транспортных сетей.
Наличие квалифицированного
научного, инженерного и производственного
персонала.
Наличие эффективной системы
автоматизированного управления, решающей задачи
информационной поддержки управленческих
решений и финансового менеджмента.
Наличие эффективной системы
переподготовки персонала.
Системы мотивации персонала.
Иные внутренние факторы, включая
активы и ресурсы, обеспечивающие эффективную
деятельность предприятия.
К внешним
факторам относятся:
Имидж, известность торговой марки.
Доля продукции компании на рынке.
Наличие развитой дистрибьюторской
сети.
Связи с поставщиками товаров и
услуг.
Другие внешние факторы,
способствующие эффективной деятельности
предприятия.
Уровень
квалификации менеджмента является одним из
ключевых факторов успеха. Предприятие может
иметь привлекательную стратегию, но уровень
квалифицированных ключевых менеджеров и система
их мотивации не будут соответствовать стоящим
перед ними задачам.
Сегодня
аналитики пытаются найти способы оценки
стратегического потенциала компании, и в этой
области вздуться серьезные работы. Например,
некоторые инвестиционные фонды применяют
следующие косвенные критерии их изменений для
оценки потенциала компаний:
Индекс удовлетворенности
клиентов.
Доля новых продуктов в портфеле
продукции.
Доля затрат на исследования и
разработки.
Доля затрат на обучение персонала.
На основе этой
информации инвесторы оценивают потенциал роста
или снижения стоимости компании в будущем.
Повышенные
требования к информации могут привести к
возникновению другой важной проблемы. Многие
компании будут совершенно обосновано возражать
против предоставления информации
стратегического характера, опасаясь ее
раскрытия для конкурентов. Безусловно,
необходимо найти "золотую середину". Одним
из возможных решений данной проблемы является
более тесное взаимодействие финансовых
аналитиков и менеджмента компании.
А. Идрисов. Материал с
сайта http://www.acgroup.ru
