Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Коммерческая концессия
Коммерческая концессия - передача одной стороной (правообладателем) другой стороне (пользователю) за вознаграждение и на срок или без указания срока права использования в предпринимательской деятельности комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю: - права на фирменное ...подробнее >>>
Франчайзинговая компания
Поскольку франчайзинг как экономический инструмент пришел к нам с Запада полностью сформировавшимся, то теоретически потенциальные покупатели франшизы вправе ожидать, что и механизмы финансирования здесь столь же отлажены и удобны....подробнее >>>
"Реферат франчайзинг "
Тема: Форма международного бизнеса: франчайзинг, особенности организации
История развития франчайзинга
История развития франчайзинга уходит своими корнями в средневековье. В Оксфордском словаре английского языка (1933 г., стр....подробнее >>>
Франчайзер
Франчайзер (Franchisor)
Владелец прав на франшизу, штаб-квартира компании. Права обычно предоставляются на торговую марку, ноу-хау и производственную систему.
Сторона, передающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по ...подробнее >>>
Сущность франчайзинга
Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах....подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Франшизные предприятия
ФРАНШИЗА ПРОГРЕССИРУЕТ
В мировой практике франчайзинг считается одним из самых эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм. Для мелкого же или начинающего предпринимателя это наилучшая возможность организовать надежное дело....подробнее >>>
Франчайзинг бизнес
Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>
Определение франчайзинга
Франчайзинг - это система, состоящая как минимум из двух уровней: Франчайзор лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Франчайзи платит франчайзору первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за права на бизнес....подробнее >>>
Начинающим предпринимателям опыт не нужен. Нужны деньги|PRM.RU
Краевой бюджет планирует оказать помощь предприятиям малого и среднего бизнеса. Речь идет о субсидиях для тех, кто является предпринимателям менее года и тех, кто только собирается ими стать....
"Глобус Гурмэ" намерен утроить число магазинов premium-класса|РИА Новости
Генеральный директор ООО "Столичная торговая компания", оператора сети гастрономов premium-класса "Глобус Гурмэ", Андрей Яковлев рассказал в интервью РИА Новости о результатах работы сети в 2008 году, влиянии кризиса и о ...
Радио в 2009 году: управляемый кризис?|Liberty.ru
Самое большое, чего бы я хотел, сырым первоапрельским вечером начиная эту колонку - это ошибиться. Увы - ошибки быть не может: уже ясно, что кризис не закончится в этом году. Каким он будет в СМИ - остается только гадать....
«Ташир» запускает ритейлеровый проект на $150 млн|«РБК daily»
Компания «Ташир», занимающаяся строительством торговых центров, обратила внимание на одежный рынок. Девелопер готов вложить $150 млн в развитие сети магазинов одежды под собственным брендом....
Новосибирск. "Тинькофф" предпочел закрытию франшизу 25.02.2009 - 12:58, Арендатор.ру
Начиная с марта, управлять рестораном сети будет ЗАО «Инвестиционная компания «Блок», принадлежащая местному предпринимателю Вольдемару Басалаеву. Договор франчайзинга находится в стадии подписания....
Кризис загнал автомобилистов Владивостока на деревья 24.02.2009 - 08:44, Новости Владивостока
Свидетелями странного явления стали сотни владивостокцев в минувшую субботу, когда, около магазина «Гиперавто» за ост....
С латвийского рынка уходит бренд Esthetique 19.02.2009 - 13:06, DELFI (Латвия)
С латвийского рынка скоро уйдет парфюмерно-косметический бренд "Esthetique", сообщила агентству LETA маркетинговый директор владельца сети "Douglas Baltic" Майя Прозоровича....
"Уже прошлым летом в Москве продавалось вдвое меньше квартир, чем в 2007 году" 11.02.2009 - 00:58, Коммерсантъ
В последние недели января московские риэлтеры заговорили о восстановлении спроса. С лета объемы сделок ежемесячно снижались, а осенью, когда цены на жилье пошли вниз (с октября 2008 ...
Розничная сеть "АБК" в 2008 году увеличила оборот на 30% - до $105 млн 03.02.2009 - 13:28, РИАН Недвижимость
Сеть универсамов "АБК" увеличила оборот в 2008 году на 30% по сравнению с 2007 годом - до 105 миллионов долларов, сообщила компания....
"Бест-недвижимость" упразднили 03.02.2009 - 17:13, PRO Недвижимость
Собственники корпорации "Бест-недвижимость" приняли решение закрыть головную компанию и организовать продажу франшизы бренда. В компании пришли к выводу, что громоздкие корпорации становятся трудноуправляемыми....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Сколько стоит кадровый потенциал коммерческого предприятия в денежном выражении? Действительно
сколько? Задавшись этим нехитрым вопросом, я обратился к специализированной литературе посвященной оценочной деятельности.
И что же? В учебнике для ВУЗов под названием «Оценка Бизнеса» (авторы В.Есипов, Г. Маховикова, В.
Терехова, за 2001 г.) я нашёл целую главу,
посвященную интересующей меня проблеме. Она так
и называлась: «оценка кадрового потенциала как
составляющей стоимости предприятия». Прочитал я
около пяти станиц, и… оказалось, там нет ни
методик расчета, ни математических формул, ни
других подсказок, как и каким образом, выйти на
реальные цифры в денежном исчислении. Зато есть
много общих фраз, которые, к сожалению, не смогли
помочь мне по конкретному, интересующему
вопросу. Ну, например:
«необходимость получить
стоимостную оценку кадрового потенциала
вытекает из того очевидного факта, что люди, из
которых, собственно, и состоит любая
хозяйственная организация, являются таким же
важным фактором производства, как и все
остальные экономические ресурсы: земля, сырьё,
средства производства, основной и оборотный
капитал, информация, технология и пр.»
«Как указывает известный
специалист в области управления О.С. Виханский,
основой любой организации и её главным
богатством являются люди».
Всё это так,
спору нет. Очевидные вещи всегда лежат на
поверхности. Но в рассматриваемой главе есть
отдельные высказывания, с которыми можно и не
согласиться. Например: «Концепция «человеческих
ресурсов» основывается на возможности
применения экономических оценок способности
людей создавать определенный доход. Чем выше
индивидуальная производительность труда
работника и больше период его деятельности, тем
больший он приносит доход и представляет большую
ценность для предприятия".
Вроде бы всё
верно, но так ли это на самом деле? Возможно. Но
порой, за витиеватыми фразами хочется видеть, что
за ними стоит и желательно в денежном исчислении.
Поэтому вопрос о стоимости кадрового потенциала
предприятия актуален, в особенности, когда
меняется собственник или в силу ряда причин,
намечаются серьезные кадровые перестановки.
Кадры, как
известно, решают если не всё, то очень и очень
многое. Поэтому, много раз приходилось слышать от
собственника вопрос: «сколько?».
Сколько стоит
нанять того или иного специалиста? А не большую
ли зарплату он запросил? Или ряд других, схожих
вопросов.
Безусловно,
данные вопросы возникают не из праздного
любопытства. Это нормальный, прагматичный
подход. Собственник имеет предположения, что он
хочет получить от привлекаемого сотрудника
взамен выплачиваемой заработной платы. Бизнес
вообще прагматичен по своей сути, иначе и быть не
может.
Что же касается
денег, подавляющее большинство собственников
панически боятся переплатить лишнее. Поэтому,
каждый собственник обязан знать, какова
«рыночная стоимость», как ведущих его
сотрудников, так и всего трудового коллектива
как единого целого.
Поэтому, я предлагаю Методику расчета стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия, которая
позволит с одной стороны произвести все необходимые математические расчеты и выйти на конкретные цифры, а с другой стороны она
достаточно проста, примитивна и не требует ни специального программного обеспечения, ни больших временных затрат.
Безусловно, предлагаемая методика расчета несовершенна, именно поэтому она с легкостью может быть
раскритикована специалистами от академической науки. Но рано или поздно время расставит всё на свои места, и Вам, уважаемые читатели, решать,
насколько данный подход приемлем в оценке стоимости кадрового потенциала предприятия, и насколько нет.
Итак, начнем….
Методика оценки стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия.
Определяемся в предположениях и терминологии.
Вводим термины:
Стоимость кадрового потенциала предприятия;
Оценочная стоимость работника;
Гудвил кадрового потенциала работника.
Стоимость кадрового потенциала предприятия - совокупная оценочная стоимость всех работников предприятия.
Оценочная стоимость работника - расчетная величина равная произведению выплачиваемой или предполагаемой заработной платы работника на
коэффициент Г кп (Гудвил кадрового потенциала).
S = ЗП х Гкп.;
где S - Оценочная стоимость работника, руб. ;
ЗП - Предполагаемая или выплачиваемая заработная плата работнику, руб.;
Гкп - Коэффициент. Гудвил кадрового потенциала работника. Расчетная величина.
Гудвил кадрового потенциала работника - коэффициент, который отображает реальную, рыночную, ИНДИВИДУАЛЬНУЮ стоимость работника не
как штатную единицу, а как конкретного человека умеющего выполнять те или иные функции, решать те или иные задачи.
Примечание:
В приложении (окно «Коэффициенты Гкп) приведены величины коэффициентов, на которые можно опираться при проведении расчета. Обращаю
внимание, что это рекомендованные величины. Но, в виду того, что каждый работник индивидуален, то соответственно к каждому работнику надо
подходить индивидуально, вне зависимости от рекомендованных величин.
Предположения:
Данная оценка стоимости кадрового потенциала коммерческого предприятия производится как в случае покупки/продажи
предприятия, так и в другом случае, когда ради развлекалочки или по другой причине, собственник бизнеса желает знать, сколько стоят его трудовые
ресурсы (которые смело можно считать как нематериальные активы) в рублевом эквиваленте.
Производящий расчет сам вправе рассматривать квалификацию имеющегося персонала по приемлемой для него классификации.
Смотри приложение «Пример расчета стоимости кадрового потенциала оптовой базы «Крендель».
Производящий расчет, сам вправе проставлять коэффициент (гудвил кадрового потенциала) так, как он считает нужным. Главное,
чтоб это было сделано достаточно корректно.
Данная методика предполагает, что стоимость кадрового потенциала коммерческого предприятия рассчитывается исходя из
предположения, что все кадровые ресурсы предприятия замещаются другими.
Срок замещения равен 1 месяцу.
Ввиду того, что персонал полностью замещается, предполагаем, что набор нового персонала будет осуществляться по
рекомендациям, через кадровые агентства, так и путем размещения объявлений в специализированной прессе.
Уровень заработной платы персонала и сумма вознаграждения Кадровых агентств, принимается, исходя из уровня
заработной платы и стоимости услуг, сложившихся в г. Ростове-на-Дону в настоящее время.
Факторы, влияющие на гудвил каждого конкретного работника, могут колебаться в достаточной степени.
В приложении учтены далеко не все показатели, по которым можно оценивать гудвил кадрового потенциала.
Открываем электронную таблицу. Создаем 2 листа: «основной лист» и « гудвил КП» и вносим в неё штатное расписание сотрудников
(смотри Приложение). Создаем третий лист «Коэффициенты Г кп» и заполняем его, опираясь на пример в Приложении.
На основном листе определяем, какие должности будут приниматься на работу по сторонним рекомендациям, какие через кадровые
агентства, какие через рекламу в специализированной газете. Соответственно выделяем:
синий цвет - по сторонним рекомендациям; желтый - через объявления в газете; белый - через Кадровые Агентства.
Заполняем столбики: «сложившийся уровень оплаты труда» и «Предполагаемый….» в «основном листе».
Расчитываем стоимость затрат за услуги по подбору персонала (Кадрового агентства). Стоимость услуг, принимаем как ? часть
от предполагаемой оплаты труда. Заполняем таблицу ("основной лист").
Открываем лист «Гудвил КП». Расставляем коэффициенты, опираясь на пример (лист «коэффициенты Г кп»). В листе «Гудвил КП»
суммируем проставленные коэффициенты и получаем коэффициент «Гудвил кадрового потенциала» по каждому работнику отдельно. Копируем
коэффициент «Гудвил кадрового потенциала» в «основной лист».
Производим расчет путем перемножения предполагаемой заработной платы и гудвилом кадрового потенциала. Суммируем
затраты и получаем результат.
Приложение
Оценка стоимости кадрового потенциала Оптово-розничная продовольственная база "Крендель"
№ п/п
Должность.
Сложившийся Уровень оплаты труда, руб.
Предпологаемый Уровень оплаты труда после кадровых замещений, руб.
